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商品訊息描述

  • 《經商致富.活用孫子兵法(圖文版)》

    本書特色

    孫子兵法是中國千秋萬世,一部古奧而神秘的軍事寶典,被譽為「天下第一兵法奇書」;其內容博大精深、邏輯慎密嚴謹,原作者推斷應為春秋戰國時期,軍事 謀略家"孫臏"。「孫子兵法」亦稱「兵經」、「百世談兵始祖」,不但深深影響了幾仟年,古今中外軍事戰爭,更活學活用於商業領域;「西點軍校」更將孫子兵 法列為必修之教科學分。全世界迄今已翻譯成數十種語言,無遠弗屆廣為流傳。

    • 作者介紹

      李燕軍

      筆名,北京人士,1955年出生。畢業於北大財經金融學系,由講師、助教、而升任教授;2003年退休後在濟南開設文理補習班迄今。

      著作甚多,較經典的有"○千○峯○為○巔賈伯斯˙成功商道"、"藍海策略˙點石成金術"等名著。

    經商致富.活用孫子兵法(圖文版)-目錄導覽說明

    • 前言/001

      第一章 始計篇

      兵者,國之大事-調查分析/006

      明察市場 任天堂大創輝煌/009

      經之以五事-市場定位/014

      伊利的冰淇淋之戰/017

      良將五德-企業家/020

      智將商品-沃爾特斯/023

      仁將-亨利˙福特/025

      勇將-曾強/027

      兵者,詭道也-策略/030

      蘋果公司攻其不備/033

      出奇不意的角色互換動物園

      多算勝,少算不勝-調研/038

      顧客的第一要求/040

      深謀遠慮的新加坡商人/042

      第二章 作戰篇

      速戰速決-效率/051

      「健力寶」神速出擊走向世界/053

      斯通空手套「白狼」/056

      遲與早的較量/058

      因糧於敵-借鑑與借用/060

      巧借力量,破浪前進/063

      從不做鞋的鞋業公司/065

      第三章 謀攻篇

      上兵伐謀-策劃/075

      靠點子取勝的搬家大王/077

      成商在謀/080

      將能而君不御-人才管理/082

      索爾清潔公司的信任式管理/087

      因事擇人-企業需要的人才/091

      知己知彼-商業情報/099

      情報吸塵器/103

      花王公司三個絕招打天下/107

      第四章 軍形篇

      先為不可勝,以待敵之可勝-樹立企業精神/116

      松下電器的成功之母/119

      營造優良的生存環境/123

      修道而保法-機構、制度/126

      童叟無欺創大業/128

      第五章 兵勢篇

      治眾如治寡,分必買 數是也;鬥眾如鬥寡,形名是也-組織、控制/137

      組織大法-集權與分權/139

      西湖公司的控制方法/142

      以正合,以奇勝-創奇/143

      「百事」精選小弟挑戰「可口」大哥/146

      出奇不覺/148

      物極必反,奇正相生/152

      任勢者,其戰人也,如轉木石-推銷之術/154

      名人效應-求勢/157

      搭車-「借勢」/160

      巧用第三者-任勢/165

      以利動之-讓利行為/171

      免費的藝術/172

      發「紅包」給顧客吧/174

      超級市場的情感經營法/176

      第六章 虛實篇

      致人而不致於人-主動權/185

      東方化工未雨綢繆/187

      會設計市場的布販/189

      IBM的成功之道/191

      避實而擊虛-競爭策略/195

      「人棄我取,人取我捨」/196

      向生手請教,突破經營逆境/198

      因敵而致勝-適應市場/200

      獨闢牛仔服裝新天地/202

      尋找出路的企業/205

      無形-權變/207

      過期麵包遭人「強買」/209

      水無常形/212

      第七章 軍爭篇

      以迂為直,以患為利-逆向思維/224

      明退暗進的「配方四O九」/226

      三軍可奪氣,將軍可奪心-心理戰/229

      和伊斯曼交朋友/231

      世界小小姐選美大賽/233

      最後期限/235

      避其鋒說,擊其情歸-防禦/237

      席捲冷凍食品市場的史汪森公司/239

      時裝設計師卡芬女士/242

      「精工」大戰「瑞士」/244

      第八章 九變篇

      九變之利-變化、革新/251

      變革、出奇制勝-在價格上做文章/253

      愛多VCD的價格戰/258

      雜於利害-優劣互化/261

      波音公司因「險」得「福」/264

      五危-敗鑑/265

      超前意識使通用汽車大滑坡/268

      IP公司以毒攻毒/270

      塑膠大王成大業/273

      恃吾有以待-著眼未來/275

      本田宗一郎的危機管理/277

      凡事豫則立/279

      第九章 行軍篇

      處軍-地段選擇/291

      天客隆雙榆樹分店的營銷定位/294

      相敵-見微知著/297

      一條信息,百萬利潤/300

      日本人巧嘆大慶油田/302

      令之以家電文,齊之以武-塑造企業文化/304

      島井信治郎恩威並施/306

      十億富翁成功之路/308

      奧爾森的獎狀/310

      第十章 地形篇

      地形者,兵之助也-市場環境/319

      南方大廈巧做雨傘生意/322

      「關大膽」創辦民營渡假村/324

      兵有走者、有弛者、有陷者、有崩者、有亂者、有北者-失誤分析/327

      克萊斯勒在湯森手中的衰敗/329

    語言:中文繁體
    規格:平裝
    分級:普級
    開數:25開15*21cm
    頁數:352

    出版地:台灣
    本季推薦

商品訊息特點

  • 作者:李燕軍

    追蹤

  • 出版社:華文鼎

    出版社追蹤

    功能說明

  • 下殺

  • 出版日:2015/5/27
  • CP值超高

    2016秒購商品

  • ISBN:9789578006874
  • 語言:中文繁體
  • 適讀年齡:全齡適讀

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台北?11月24日 交易日  

收盤指數 3日均價 5日均價 10日均價 20日均價 60日均價 120日均價 240日均價
今日 9152.11 9154.58 9102.73 9030.03 9097.35 9160.02 9011.40 8668.42
前市 9178.23 9117.58 9071.36 9030.04 9104.72 9159.68 9006.78 8665.55
漲跌 -26.12 37.00 31.37 -0.01 -7.37 0.34 4.63 2.87

成交量 3日均量 5日均量 10日均量 20日均量 60日均量 120日均量 240日均量
(億元) (億元) (億元) (億元) (億元) (億元) (億元) (億元)
今日 555.10 624.39 602.75 681.95 630.24 622.93 648.35 665.93
前市 631.95 614.70 606.16 702.81 631.21 623.33 648.97 667.23
漲跌 -76.85 9.69 -3.41 -20.86 -0.97 -0.40 -0.62 -1.30

6日ADL 6日ADR 10日MTM 10日OBOS 10日PSY 10日OBV 12日OBV
今日 -963.00 0.94 1.02 -3632.00 60.00 2475.71 387.17
前市 -284.00 0.98 1.00 -836.00 70.00 3148.10 879.39
漲跌 -679.00 -0.04 0.02 -2796.00 -10.00 -672.40 -492.22

9日K值 9日D值 9日J值 9日威廉
今日 69.98 51.99 105.96 10.57
前市 62.81 43.00 102.43 0.00
漲跌 7.17 8.99 3.53 10.57

6日RSI 12日RSI 24日RSI 72日RSI
今日 89.21 46.66 44.99 49.38
前市 100.00 49.41 45.44 50.29
漲跌 -10.79 -2.75 -0.46 -0.91

10日BIA 20日BIA 60日BIA 240日BIA
今日 1.35 0.60 -0.09 5.58
前市 1.64 0.81 0.20 5.92
漲跌 -0.64 -0.21 -0.29 -0.34

◆附註

ADL:大盤騰落指標線,即上漲家數減下跌家數;
6日 ADL即 6日累計上漲家數減下跌家數。

ADR:大盤漲跌比率,即 6日內上漲家數除以下跌
家數比率,通常介於 0.5-1.5間, 1.5以上
表示股價長期上漲,已脫離常態,為賣出訊
號,低於 0.5則為買進訊號。

MTM:大盤動量指標,10日 MTM即
(本日收盤指數/10日前收盤指數*100)-100

OBOS:大盤超買超賣線,10日OBOS即
10日內上漲家數總和- 10日內下跌家數總和

PSY:大盤心理線,12日 PSY即
12日內上漲天數/12 *100%

KD:隨機指標,先計算出未成熟隨機值 RSV=
(第 9天收盤價-最近 9天內最低價)/(最近 9天
內最高價-最近 9天內最低價) *100;
K值= 2/3前一日 K值 + 1/3 RSV.
D值= 2/3前一日 D值 + 1/3 當日 K值
J值= 3K-2D。

RSI:相對強弱指標
A 值:過去 N日內上漲點數(價格)總和/ N
B 值:過去 N日內下跌點數(價格)總和/ N
RS: A/B
C 值:100/(RS+1)
N 日 RSI= 100-C

BIA:乖離率,以當日指數(股價)-最近 N日平均指
數(股價),再除以最近 N日平均數(股價)。
a.10日 BIA達-4.5%以下為買進時機,5%以上
為賣出時機。
b.20日 BIA達-7%以下為買進時機,8%以上為
賣出時機。
c.60日乖離率達-11%以下為買進時機,14%以
上為賣出時機。

威廉指標:W%R 9:9日威廉指標, %R=
100*(9日內最高價-當日收盤價)/(9日內最高價-9日內最低價)
以%R=0為上限, 100為下限;當
1. %R進入80-100%之間為超賣狀態;
2. %R進入20-0%之間為超買狀態;
3. %R為 50%稱之中軸線,衝上 50%,股價開始轉強可買入,
跌破中軸線,股價開始轉弱,應該賣出。
此指標敏感度大,相對騙線多。

子宮肌腺症是現代女性常見疾病,發生率6~10%,好發於30~50歲女性,是現代晚婚女性棘手疾病之一。

林口長庚紀念醫院婦女內視鏡科暨海扶治療中心主任韓健明醫師表示,子宮疾病患者會有嚴重經痛、大量出血或不明血塊等,因害怕手術切除子宮、身體留疤等,多半保守觀望、隱忍,甚至作罷,而延宕治療時機。

除非切除子宮,幾乎很難根治;但傳統手術會留下10~15公分的疤痕,讓人聞之卻步。新式海扶治療則可透過選擇性的加熱部分子宮內膜異位病灶,而使病灶範圍逐漸吸收減少,讓異位的子宮內膜組織功能喪失,以最大限度減少此症對患者危害。

因為不需透過手術,也不須切除子宮即可治療子宮肌腺症,對有生育需求的女性而言,也許搭配人工生殖,海扶治療可提供一個嶄新的治療模式。但目前此治療需自費,一次療程約16~22萬元。

下面附上一則新聞讓大家了解時事

中國時報【程炳璋、曹婷婷╱台南報導】

今年過年前的2月6日,南台灣大地震,台南市永康區維冠大樓倒塌造成115人死亡、103人輕重傷,台南地院25日宣判,法官認定建築包商林明輝等5名被告,造成眾多被害人身心巨創、家園全毀,依業務過失致死罪各處最重刑5年,併科罰金9萬元,家屬得知判決,氣憤的說:「這口氣吞不下去,一定會上訴。」

失去7名家人的李肅椊和截肢剩左腿的胞弟李宗典、失去4至親的潘皖玲、右眼失明陳翊庭等4人,昨天都到台南地院聆聽判決結果。

蓋章的官員沒責任嗎?

李宗典大姊李肅椊代表受災戶及家屬發表聯合聲明,她表示,判決無法換回最愛的家人及115條人命,當初蓋章的官員為何能全身而退?難道蓋章的官員不需要負任何責任嗎?

李肅椊表示,台灣建築法規不嚴謹,無法保障人民財產安全,難道還要再出現第2棟維冠嗎?真的要用人命來換才有真相嗎?

將罹難家人的照片穿在身上的潘皖玲,她的丈夫黃振源、小兒子黃介塵、兒媳林亭均以及肚子中9個月的孫子,均不幸辭世,潘皖玲說,她到現在還是沒辦法吃好睡好,還沒有真正從傷痛中復原,「屬於我們的公平正義在哪?完全不能接受這種判決!」

潘皖玲說,身懷六甲的媳婦和來不及出世的孫子,原本是兩家人的期待,親家至今還是無法接受女兒去世,她將兒媳結婚照穿在身上,日夜思念逝去的家人。

家破人亡關20年都不夠

地震中失去寶貝獨生女的陳翊庭,右眼失明,丈夫林武重脊椎斷6截,夫妻都重傷,選擇賣掉房子,陳翊庭說:「這些人關個幾年後又假釋出來,但失去家人的痛卻無可抹滅」;她更強調,不要說判5年不能接受,即使判20年,也讓人難以釋懷。

合議庭嘆懲罰猶嫌不足

而儘管已判處最高刑度與罰金,合議庭仍透過判決書表達懲罰「猶嫌不足」之意。判決書直指造成眾多人員傷亡的維冠大樓倒塌案,可以歸責為建築案件過程中,層層相依的人為重大過失,被害人家破人亡、情狀悽慘,並不是一般的業務過失致死案件可以比擬;且被告未與家屬達成和解賠償,又互相推諉,否認犯行,未見悔意。

針對家屬不滿當初蓋章官員無責,台南市政府新聞處回應表示,檢調單位有行使調查權,針對官員有進行調查及約談,包括當初核發蓋章的現任工務局局長蘇金安等人,都曾接受約談,但檢察官均查無實據。

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