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商品訊息描述

  • 《管理工具黑皮書:輕鬆達成策略目標》The Little Black Book of Management

    最實用的管理工具大全
    最精煉的實務知識總覽
    讓你輕鬆上手,簡單達成組織目標

    在這本獨特、實用,又容易使用的指南中,您將獲得94種不可或缺、依運用難易度編排的有效工具,包括:
    ? 時間管理
    ? 腦力激盪
    ? 做簡報
    ? 流程管理(六標準差、平衡計分卡)
    ? 溝通/建立團隊

    在組織內部處理品牌發展、行銷組合、損益平衡分析,或是設計卓越經營架構這類關鍵任務的人,只要看了本書,就可節省時間與金錢。書中包含經理人培養團隊和組織績效所需的全部必要工具,堪稱一應俱全的資料。而且內容簡潔、層次井然,一看就可立即上手,幫助你取得工作上的正確工具。

    • 作者介紹

      蘇珊.透納(Suzanne Turner)

      經營波坦薩顧問公司(Potenza Ltd.),專注於激勵組織中的個人潛力。透納也和瓦立克大學(University of Warwick)共同參與資深及中階經理人的發展。她曾在安達信諮詢公司(Andersen Consulting)、電腦視覺公司(Computervision;現為PTC)、羅斯摩爾鄧普西公司(Rossmore Dempsey and Company)擔任顧問。目前則與眾多機構合作,從全球性公司到利基提供者都有。

    • 譯者介紹

      何霖

      美國賓州州立大學MBA,PMP。
      曾服務於通訊相關企業多年。譯有《企業達爾文》、《印度衝擊》、《PMP專案管理認證指南(三版)》、《把意見說得更對的邏輯表達術》等書籍。

      活動搶便宜

    管理工具黑皮書:輕鬆達成策略目標-目錄導覽說明

    周年慶

    • 前言:追溯與感謝
      緒論:經理人的實用手冊
      專案矩陣 Project Matrix
      日常用矩陣 Day-to-Day Matrix

      94個實用管理工具大全
      1.類比-用創意解決問題Analogies──Creative Problem Solving
      2.平衡計分卡Balanced Scorecard
      3.標竿學習Benchmarking
      4.腦力激盪Brainstorming
      5.品牌發展Brand Development
      6.損益平衡分析Breakeven Analysis
      7.業務設計與改善Business Design and Improvement
      8.企業倫理Business Ethics
      9.卓越經營架構Business Excellence Framework
      10.因果分析Cause and Effect Analysis
      11.變革週期Change Cycle
      12.變革指標氛圍圖Climate for Change Indicator
      13.溝通Communication
      14.競爭性商品安置Competitive Product Placement
      15.競爭者分析Competitor Analysis
      16.概念扇形圖Concept Fan
      17.建立財務企劃案Creating a Financial Business Case
      18.產生承諾Creating Commitment
      19.要徑分析Critical Path Analysis (CPA)
      20.文化審核Cultural Audit
      21.以客為尊Customer Focus
      22.決策過程圖繪製Decision Mapping
      23.決策表Decision Tables
      24.實驗設計法Design of Experiments (DOE)
      25.創新擴散Diffusion of Innovation
      26.努力影響圖Effort Impact Graph
      27.外部分析(產業環境現況分析)External Analysis (PEST)
      28.失效模式影響與關鍵性分析Failure Mode Effects and Criticality Analysis (FMECA)
      29.故障樹分析Fault Tree Analysis (FTA)
      30.五個為什麼Five Whys
      31.繪製流程圖Flowcharting
      32.強迫組合法Forced Combinations
      33.強迫成對比較法Forced Pair Comparison
      34.力場分析Forced Field Analysis
      35.先行測量法Forward Measurement
      36.甘特圖Gantt Chart
      37.危害與可操作性分析Hazard and Operability Studies (HAZOP)
      38.直方圖Histograms
      39.內務管理-5S法Housekeeping-5S
      40.改善循環Improvement Cycle
      41.促進團體溝通Improving Group Communication
      42.影響與控制Influence and Control
      43.影響圖Influence Diagrams
      44.投入產出分析Input Output Analysis
      45.國際商務環境International Business Context
      46.國際禮儀International Etiquette
      47.及時生產系統Just In Time (JIT)
      48.學習模式Learning Styles
      49.製造標竿Manufacturing Benchmarks
      50.行銷組合Marketing Mix
      51.測量與責任承擔Measurement and Accountability
      52.測量準則Measurement Guidelines
      53.會議管理Meeting Management
      54.建立人際關係網Networking
      55.最佳生產技術Optimized Production Technology(OPT)
      56.選項產生:威脅、機會、劣勢與優勢Option Generation─TOWS (Threats, Opportunities, Weakness, and Strengths)
      57.訂單合格條件與贏得條件分析Order Qualifiers and Order Winners
      58.圓餅圖Pie Diagrams
      59.權力圖Power Maps
      60.簡報溝通Presenting–Communication
      61.定價策略Pricing Strategies
      62.優先順序矩陣Prioritization Matrix
      63.製程管制圖Process Control Charts
      64.製程流程圖-整合性電腦輔助製造定義法Process Mapping (IDEF)
      65.產品市場分析Product-Market Analysis
      66.產品市場策略分析Product-Market Strategy Analysis
      67.產品生命週期Product Life Cycle
      68.品質機能展開Quality Functional Deployment (QFD)
      69.雷達圖Radar Chart
      70.風險管理Risk Management
      71.路徑圖繪製Road Mapping
      72.推移圖Run Chart
      73.散布圖Scatter Diagram
      74.情境規劃Scenario Planning
      75.共同價值觀Shared Values
      76.六標準差Six Sigma
      77.技能矩陣Skills Matrix
      78.解決方案效應分析Solution Effect Analysis
      79.創新與機會來源Sources of Innovation and Opportunity
      80.利害關係人分析Stakeholder Analysis
      81.策略性規劃Strategic Planning
      82.策略架構Strategy Framework
      83. SWOT分析(優勢、劣勢、機會與威脅)SWOT Analysis (Strengths Weaknesses Opportunities and Threats)
      84.系統思考Systems Thinking
      85.挑選團隊成員Team Selection
      86.團隊合作Team Working
      87.技術與人Technology and People
      88.想法留存Thought Capture
      89.時間基準流程圖Time-Based Process Mapping (TBPM)
      90.時間管理Time Management
      91.發展願景-展望未來Visioning-The Future
      92.重要少數分析Vital-Few Analysis
      93.浪費最少化Waste Minimization
      94.工作包分解Work Package Breakdown

      索引

    緒論:經理人的實用手冊

    新品上架
    誰該讀這本書

    快速又簡單的答案,是沒有人該讀這本書。這也是我撰寫本書的其中一個基本理由。

    經理人承受的壓力與日俱增,使他們在比以前還短的時間內,就承受著要有所表現的極大壓力。撰寫本書的目的,是要直接回應很多經理人與高階主管表達的需求,他們在過去十年來,都與波坦薩(Potenza)顧問公司合作過。他們尋求一些能做為參考的管理概念精要。換句話說,他們希望一切有用的經營工具,都能有精簡又務實的綜述,以便用來提升團隊與企業績效。

    所以,回歸一開始的問題:沒有人該讀這本書;因為你可能沒時間閱讀。但其實,你反而要把本書放在手邊,每當碰到問題需要協助時,或是需要過去所用工具的快速提示時,就可以迅速翻閱這本書。

    你會得到什麼

    本書是我們在產業界從事顧問諮詢工作的心血結晶,我們運用各種工具來處理問題,並解釋概念。有些工具是我們自創的,但有很多工具源自產業界及學術圈。我試圖說明這些工具,以達成三1標:

    o將範圍廣大的工具分門別類,找出實際在實務上有用處的工具。

    o提供一系列均衡的工具,以涵蓋許多經營議題。

    o以一種能快速搜尋及運用的格式,來介紹這些工具。

    為了達成上述的目標,我盡量減少學術性描述,但也納入足夠的資訊,使你可以正確地運用工具。另外,依我們運用這些工具的經驗,我也列出需要注意的關鍵重點。最後,我在適當的地方,加入你在運用工具時可複製的樣版與圖表。整本書中都盡可能提到工具的原創者,以及其他有用的說明,讓讀者有機會進一步研究。

    本書架構為何

    這篇緒論的其餘部分,涵蓋若干議題。首先,我解釋描述每項工具採用的格式。其次,我在參考圖表上列出所有的工具,並解釋如何運用這些圖表,才能迅速找到適當的工具。

    如何找到工具

    一開始考慮撰寫本書時,我最大的顧慮是,如何確保本書有用處又有幫助。依我們自己的經驗,以及與業界經理人的討論,我體認到一個適用性的關鍵議題,是要能迅速找到工作時的正確工具。嘗試一些尋找工具的方法後,我決定提供三種方法,以滿足不同要求。這三種方法是:專案矩陣(Project Matrix)、日常用矩陣(Day-to-Day Matrix)、索引。

    o專案矩陣

    第一階段,是定義專案內容和目標。一旦對專案目的達成協議,就有可能開始分析情況。當充分瞭解情況時,就可能開始建立達成目標的選擇1,以及替代方案。但願專案會產生大量可能的選擇1。不過,實務上,公司沒有時間或資源,採納全部這些選擇1。因此,有必要挑選最適當的選擇1,然後成功地實施這些1。最後,監督與檢討專案成功與否,是件重要的事。

    最終的矩陣,能以兩種方式運用。首先,若分派到專案的特定部分,可運用專案矩陣,迅速找到可能對你有幫助的工具。例如,也許有人要求你,要從策略面來規劃活動期間產生的清單,挑選應採用的提案。在這個個案中,你可參考專案矩陣中,與「經營策略」和「選擇選項」相配的方格。這個方格含有一些數字,26是其中一個。如果翻到本書第26項工具,你將會看到這是「努力影響圖」(Effort Impact Graph)。這項工具可能協助你選擇適當的提案。

    第二,專案矩陣可在承接重要專案時協助你。例如,若你正帶領著一項品質改善計畫,就可以參考矩陣中「品質」的那一列。檢視那一列將提供你一份工具號碼清單,可在協助你度過整個專案發展的各個階段。

    o日常用矩陣

    第二個矩陣用於日常時候,而非針對特定專案,然後就你可能遭遇到的管理問題,將工具加以分類。矩陣使用的類別如下:

    分析:這些工具的立意,是要協助你分析情況。有些工具較偏向數字或財務分析,而其他工具的用意在促進討論。

    創造力:這些工具協助產生新構想、解決方案或產品,可能會對以新角度看待老問題方面特別有幫助。

    解決問題:這個部分列出能協助產生特定問題解決方案的工具。

    溝通:這個部分列出的工具,能協助你將訊息傳達給對方。我發現,其他工具對相互瞭解的培養,是非常有用的。

    時間管理:這些工具將協助你把時間做最佳運用。其中有一些工具,提供有效溝通的特定指導原則,其他工具則協助找出浪費掉的時間與努力。

    專案規劃:這個部分列出的工具,可用來協助管理任何類型專案。

    提升效率:很多主管在乎提升日常營運的效率與成效。這些工具可用來協助分析情況,並發展出改進方案。

    改善外部關係:外部關係的改善,與在主要業務以外的領域做改變有關。例如,努力改善與供應商或顧客的關係。

    銷售與行銷:這些工具的立意,是要增進你對顧客需求的瞭解。此外,這些工具可協助你檢討產品組合,以及廣告、定價、配銷的方法。

    討論的論點:很多工具可用來引發討論。這個部分列出的工具,特別擅長孕育可促進彼此瞭解的討論。

    策略:最後這個部分列出的工具,可協助你分析經營現況,並發展出未來的計畫。

    為了運用這個矩陣找出適當的工具,首先,你必須決定,哪幾類工具最符合目前需求。接著,你可從某一特定欄往下檢視,尋找那一欄中有標上 ‘X’ 的工具。這些工具應對你的特定情況有所幫助。在大多數個案中,每一欄都會列出一些工具。因此,為進一步將搜尋到的結果去蕪存菁,你應設法瞭解有列出該項工具的其他類別。這會協助你看出最適當的工具。

    例如,想像你要找到一項簡單工具,以協助團隊,學習解決製造單元中的品質議題。你可能判定最適當的一欄是「問題解決」,所以去找這裡列出的工具。因為找到的工具數量相當多,應該要將搜尋結果進一步去蕪存菁。在這個個案中,你想尋找供團隊使用的工具這件事,暗示促進溝通的工具可能有用。同樣地,因為團隊對問題的解決很陌生,他們可能在有創意地產生解決方案方面需要協助。因此,你可能尋找同時列在「解決問題」、「溝通」、「創造力」的工具。符合這些標準的一項工具,是第16項工具「概念扇形圖」(Concept Fan)。

    編/譯者:何霖
    語言:中文繁體
    規格:平裝
    分級:普級
    頁數:336

    出版地:台灣

    不可錯過 商品訊息特點

    • 作者:蘇珊.透納

      追蹤

    • 譯者:何霖
    • 出版社:麥格羅希爾

      出版社追蹤

      好評 功能說明

    • 出版日:2011/2/24
    • ISBN:9789861577722
    • 語言:中文繁體
    • 適讀年齡:全齡適讀

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    工商時報【蔡淑芬】

    巴黎氣候協定後,各國積極因應地球永續發展問題,未來,企業在各國政府落實永續承諾後,將面臨較大挑戰。為協助台灣企業與國際永續市場鏈結,將全球關注的永續趨勢結合自身營運、產品與服務,找出企業在SDGs下的企業經營新思維,勤業眾信聯合會計師事務所與財團法人台灣永續能源研究基金會,昨(24)日共同舉辦「勤業眾信企業永續發展論壇:『贏』向永續新世紀-SDGs下的企業經營新思維」。

    勤業眾信永續發展服務全球負責人Eric Dugelay出席論壇時表示,正視氣候變遷是企業永續治理的重要議題之一,TCFD(Task Force on Climate related financial disclosure)針對企業自願性提出氣候相關財務揭露,發展了一套清楚的架構,預計12月14日發表,進行公眾諮詢,明年7月正式發佈。這是一套協助企業規劃完善資訊揭露的框架,建議企業密切注意並跟進TCFD的腳步。

    Eric Dugelay演講時指出,因應氣候變遷帶來的巨大影響,全球已建立如碳揭露計畫(CDP)、永續性報告指南(GRI)等整合性架構,也全力推廣企業在環保、社會及公司治理面向的揭露(ESG),雖然達到初步成效,但仍面臨揭露資訊片斷、不完整等問題。

    (中央社記者吳琬婷台北16日電)新加坡「亞洲電視獎」公布入圍名單,公視戲劇「一把青」獲6項入圍,超越當年「孽子」5項入圍,刷新台灣戲劇入圍紀錄;另外,楊謹華將再度爭奪最佳女主角。

    本屆金鐘獎大贏家「一把青」,在亞洲電視獎共入圍最佳導演(曹瑞原)、最佳原創劇本(黃世鳴)、最佳女主角(楊謹華)、最佳女配角(天心)、最佳男配角(藍鈞天)、最佳主題曲(陳小霞「看淡」)等6項,與HBO ASIA原創影集「魔人爭霸」(Half worlds)並列入圍大贏家。

    導演曹瑞原在得知許多台灣戲劇與亞洲其他國家戲劇如HBO ASIA原創影集「魔人爭霸」、韓國「太陽的後裔」等同台較勁,心有所感地說,「亞洲電視獎讓我看到提振台灣影視是可以期待、盼望的,也唯有發揮台灣影視特有的文化深度,將眼界放遠國際,台灣才有生存的機會,才可以把戰場找回來。」

    曹瑞原更高興在激烈競爭中,編劇、天心、藍鈞天、陳小霞老師獲得國際評審的肯定,更殷切期盼楊謹華能在亞洲電視獎扳回一城,如同當年「孽子」男主角庹宗華在金鐘獎鎩羽而歸,在亞洲電視獎奪獎。

    另外,台灣作品還有三立戲劇「紫色大稻埕」 入圍導演獎(葉天倫)及最佳女主角獎(柯佳嬿)。柯佳嬿憑「必娶女人」拿到今年金鐘獎視后,這次則以「紫色大稻埕」入圍,她表示,「在戲中用全台語及日語還有要演出年代感是很大的挑戰,很謝謝評審們。」

    楊謹華今年金鐘獎封后失利,這回「亞洲電視獎」再度碰上柯佳嬿、角逐女主角獎,對此,楊謹華說,「不論誰入圍都是好事,入圍就是感謝,謝謝『一把青』。」

    「亞洲電視獎」頒獎典禮將於12月1日、2日在新加坡舉行。1051116

    下面附上一則新聞讓大家了解時事

    作者:愚人青

    近日參與一場座談,一位媽媽提到她目前就讀五年級的女兒,最近才跟父母堤到在兩年前讀小三的時候,被一位老師強力灌輸同志教育。老師利用國語課的時間,講到男男婚、女女婚,並說明男男女女如何進行性行為。她用有點氣憤甚至難過的語氣說,她的女兒到目前都不願意講太多細節,希望媽媽不要再追問,她很不舒服,不想再回想。這位媽媽說這位老師的臉書,奇裝異服,高喊自己想成為女人。

    我聽了很難過,不曉得在性別認同尚未發展成熟的國小階段被強力灌輸這些內容,會對孩子造成多大的恐慌及陰影?最近同運人士認為反同婚是一種「異性戀暢銷排行霸權」,我心裡想:那這個孩子遇到的是「同性戀霸權」嗎?

    我本身是國中教師,因著自身對性別議題的興趣,在剛入教職時參加過性別平等工作坊,後來因緣際會加入性別平等教育協會,也參與過教育部主導的性別平等教案的設計工作,參與過的相關研習也有請同志諮詢熱線的朋友來現身說法。性別議題之所以愈來愈受到重視,除了跟世界各國一樣,尋求「政治正確」尊重各個不同族群的人權〈當然也包括同志人權〉外,也和 2000 年發生在高雄的葉永鋕事件有關,葉永鋕較為陰柔的性別特質讓他在國中生活飽受嘲笑與歧視,後來因不敢於下課上廁所,選擇於上課時獨自上廁所而後被發現死在男廁,此事到目前都還沒有偵破,但也因此事件,性別議題開始發酵,性別平等議題開始被教育部重視,目前也是教育部九年一貫的重大議題之一,在教育部的規畫下,目前國中小每學期要接受四小時的性別平等教育。

    性別平等教育施行細則第 13 條名列此教育應含蓋情感教育、性教育以及同志教育。在我剛接觸性別議題之初,我對性別教育在國中端的認知是:尊重不同性別特質、打破性別刻板印象,認識多元的家庭型態:包括單親家庭、隔代教養家庭、重組家庭等,期待孩子們對來自不同背景的同學多一分包容與尊重。但是目前的課綱規範,使教材內容,不僅僅超越了認識同志,甚至有同志養成教育的味道。

    孩子在國小國中階段,是性取向及性別自我認同發展的時期,在這仍屬摸索的階段,灌輸他們性別意識流動、同性戀、雙性戀甚至跨性別的「多元」〈這些內容入教材在國外仍有頗大的爭議〉,孩子不會性別錯亂、價值混亂嗎?

    同性戀是先天〈基因〉或後天形成的各有說法,我自己也是持這樣的觀點,因此在提到同性議題時,我都會告訴我的學生:這社會有一群人是喜歡同性的,這樣的性取向或許不是他們所樂意的,因為同性戀要背負社會異樣的眼光,但每個人的成長背景、家庭環境都不同,我們要做的是接納、包容與尊重,對人有基本的關懷,跟其性取向沒有關係。

    我周遭亦有同志朋友,我接納尊重他們的立場到目前都沒有變過,但對於是否要修改民法 972 條,修改婚姻中的稱謂,間接改變對婚姻的定義,我持反對立場。我認為這個議題目前爭議過大,由法務部立「同性伴侶法」來保障同志團體的親屬權、探病權、繼承權是比較合宜的作法。為了不同族群人士的權益訂定專法保障本來就是一種友善的保護,軍人有軍法、殘障人士、原住民、勞工等等不同族群各有不同的專法,有的是提供福利津貼、有的是給予不同的對待,這樣的對待是隔離與歧視嗎?個人認為不是。相反的,正因為各個族群有不同的需求,所以需要有不同的保障。台灣人普遍都善良、熱心,這整個社會對同志的態度其實也是相當友善、尊重的,而且性別平等教育在推行的這十幾年來,也普遍有不錯的成效,在校園中,我也看到不同性別特質的孩子被尊重與包容,這是我們所樂見的。不過,為了同志婚姻的權益要改變原本的民法定義,個人深表不贊同,幾個理由如下:

    一、 同志婚姻必須要考慮到孩子的領養、教養與兒童權利問題。同運人士認為目前的異性戀社會也有不少家暴、遺棄、生而不養等社會問題,但同性婚姻下的小孩,除了也有可能有類似問題外,對孩子的性別認同、同儕相處,與同性異性相處、親密關係的建立、甚至父親或母親的角色榜樣,也帶來另一面向的問題;更不用說生物性別就是雄性與雌性,無論是代理孕母或借精(卵)生子,目前都並未合法,在已通過同性婚姻合法化的國家,甚至出現原同性伴侶在代孕懷孕過程中反悔導致孕母必須墮胎的悲慘事實,若生出來的小孩不符期待,那個小孩不也是一個可憐的犧牲品?而這樣為了要有下一代用這些手段獲取孩子的方式,又何嘗不像是為滿足自己的私慾,將孩子當物品或商品來取得呢?

    目前的婚姻家庭制度,至少可以以法律規範父母有養育小孩的義務,若父母離異或未善盡教養之責,法律上至少有監護、贍養之責,但若孩子視為同性伴侶所領養,父母離異或未盡教養之責,沒有血緣關係的狀況下,孩子問題處理起來將更為棘手,處境將更為堪憐。

    二、 多元成家的訴求將加速實現並瓦解台灣目前的家庭與倫常關係。婚姻平權是目前被立委聯署提案的法案,但一旦通過修改民法 972 條,同運團體會覺得社會氛圍成熟,而積極推動另外的「伴侶制度」與「家屬制度」,而這樣的改變,的確會造成下一代的孩子對家庭的觀念淡薄,甚至因通姦除罪化〈片面解除伴侶關係〉影響社會風氣,也導致台灣的少子化更形嚴重,弱化台灣的競爭力。網路上亦流傳通過同性婚姻的國家出現的後續效應,而通過同性婚姻的加拿大,現在開始推行「群婚」;法國也在通過同性婚姻的三年後,仍有百萬人為了捍衛兒童與家庭的權利,上街示威遊行,其中遊行的也包含同志舉著彩虹旗反對同志婚姻與收養孩子的權利。

    三、 婚姻權屬於人權的一部份嗎?世界人權宣言以及歐洲人權公約也都陳明了婚姻是一男一女的自願結合,而同志婚姻並不屬於人權。我們都知道,「自由以不妨礙別人的自由為前提」,有趣的是,這句話本身就說明了自由是有限度的自由。而同志婚姻若修改民法及其親屬編相關條文,並不僅是表面上婚姻定義更改那麼簡單,後續包括教育的相關內容、倫常價值的混淆,更是間接大幅影響下一代對家庭的觀念。現在多少不婚族不想被婚姻束縛、綑綁,選擇自由的單身談戀愛,婚姻的結合需要負責任盡義務,而現行的婚姻制度不諱言更同時提供了繁衍下一代所需的保障,而法律規範和婚姻有關的條文也多遠超過雙方關係,涉及到第三方(包括子女及姻親等)的權利義務。像是婚生子女的判定等,同性婚姻在生理上並不具繁衍下一代的功能,因此立專法明定同性伴侶的相關權利義務使其在實質上有與目前的男女婚姻相當的權益保障實屬應該。

    四、法律的制訂將影響教育的走向進而影響整個社會文化。我在國中任教十餘年,國中的孩子第二性徵開始發育,對性別認同及性取向都還在探索的階段,有些孩子比較早熟,但也有些孩子懵懵懂懂,真的是很單純,他們很多都還不知道自己未來的方向,因此教師、家長的引導格外重要,他們有些人不僅不知道自己要甚麼,也不知道自己不要甚麼,因此明星、歌手,成為他們追逐崇拜的對象。

    目前某些音樂或電影已經出現同性接吻、愛撫的畫面,對國中生來說,在未明確明瞭自己性向前,那也是一種潮流,前衛,跟自己的偶像一樣,敢不一樣,是一種流行。一旦同志婚姻合法化,不僅藉由教科書的編寫,強化同性意識形態,某些價值觀還未成熟的孩子,會去模仿學習甚至崇拜,如果是這樣的話,後天或者因學習而來的同性戀者將會愈來愈多。一位朋友查證了疾管局公布的愛滋病患數字,數據顯示增幅的數字與同志教育在國中小性平教育推行的年度呈現相關性,愛滋病的感染 85%來自同性戀或雙性戀,而這樣的醫療費用卻是全民埋單。同性戀的生成目前都尚未有定論,全面的在生活達人 國中小的性別教育推廣同志教育,甚至提到他們的性交方式,個人認為實屬不妥。該給孩子的應是包容、尊重與理解的價值觀,而非教他們對同性或異性性交方式清楚的描繪,導致他們心理不適甚至有陰影。報載有一對小六男女在看了心北市教育局發的「讓愛自由」在學校廁所「實戰」性行為,後來因害怕向健康中心求助,如果我們對下一代的教育是這樣的「真愛不設限」,我們的孩子是否也會同性戀的比例激增,而衍生出不必要的社會與醫療問題,若此,全民都將付出昂貴的社會成本。

    最後要表達的是,同性戀人士不等同於同運團體,反同婚人士也不盡然都是基督教信仰者,在收了一些基督教朋友傳來分享的訊息深入了解後,也發現他們並不「恐同」,他們也未反對同志朋友相愛相守,他們只是單純的反對修改民法現行的婚姻制度,他們希望另立專法保障同志伴侶的權益,希望他們在實質的各層面都能獲得保障,這是很合理也盡人性的訴求,但在這法案審議的過程中,我看到媒體及輿論立場偏頗,譁眾取寵,而沉默的大眾的訴求被模糊化,部分媒體斷章取義,製造聳動的標題,網路也因年輕世代擅長操作而似乎都是贊成聲音居多,最近包括林德福立委以及蘋果日報都針對這個議題做了即時民調,結果也都是不贊成的人居多,如果贊成同性婚姻的希拉蕊,在主流媒體一片看好下落選,反映出來沉默的族群事實上也是一股不可忽視的力量,目前民進黨政府主導的這個法案,漠視民意,真的是可悲可憾。

    尤美女立委提出個修改民法 972 更改婚姻中而稱謂等一案,誠然不如某些網路流傳的影片說什麼國中教情慾探索或以後出現人獸交、亂倫,甚至通姦除罪化等,但那只是因為那是目前還未有立委聯署提案通過的「伴侶制度」與「家屬制度」中的內容,而這些內容,確實是之前多元成家活動中的訴求,目前網路上也已有通過同性婚姻的國家中衍生的後續問題,在許多歐美先進國家面對這樣的問題而反而犧牲了某些人的言論自由、信仰自由、對孩子的教育權及其他人權相關問題後,我們還要在未形成全民共識前倉促修法嗎?

    目前同性伴侶已經可以至戶政單位註記身分,醫療部分衛福部也已修改部分規定讓同性伴侶可以簽署家屬同意書,政府許多單位都已經在為同性伴侶的需求修改相關規定而努力,這是我們所樂見的。而為何同運團體堅持要修改民法,綁架了部份為了人權與自由之故,捍衛同志權益的同性與異性戀族群,我與朋友私下推論,是否背後有性解放團體、毒梟、甚至愛滋病藥商等利益結構,我們就不得而知了。

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